Teknik Komprehensif Mulai Dari Analisa Kebutuhan Hingga Evaluasi Pelatihan
- Bayangkan bila kurikulum pelatihan yang Anda susun sedemikian rupa, tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan!
- Bayangkan betapa sia-sianya anggaran yang dikeluarkan, untuk sesuatu yang kurang worth it?
- Berapa besar kerugian yang perusahaan tanggung karena kurikulum pelatihan yang gagal melihat kebutuhan karyawan, sehingga kegiatan pelatihan sekadar proses sesaat, dan tak pernah memberikan value bagi kinerja perusahaan?
- Pernahkah Anda mendapati setelah pelatihan, karyawan Anda tidak juga menunjukkan perubahan berarti dalam kinerja kerjanya?
- Bagaimana pelatihan bisa memberikan kontribusi terhadap rencana stratejik perusahaan?
- Apakah pelatihan yang berjalan di perusahaan Anda sudah efektif dan efisien? Apa dasar pengukurannya?
- Apakah analisa kebutuhan pelatihan di perusahaan Anda sudah maksimal?
- Bagaimana mendesain alur pelatihan (menentukan tujuan pelatihan, alur isi materi dan silabus pelatihan), berdasarkan TNA sesuai level jabatan partisipan yang efektif?
- Apakah alat evaluasi yang anda miliki sudah berhasil membedah pelatihan yang diselenggarakan dan dapat ditindak lanjuti dengan efektif?
- Apakah pelatihan tersebut benar-benar akan bermanfaat bagi divisi tertentu dan secara langsung ataupun tidak langsung akan memberikan dampak positif bagi kinerja semua divisi yang ada dalam perusahaan tersebut?
Perkembangan kebutuhan perusahaan mengakibatkan para profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan semakin dituntut untuk mempertanggungjawabkan keselarasan antara anggaran, jadwal & isi pelatihan dengan strategi maupun kompetensi perusahaan.
Pelatihan ini memberikan pengetahuan praktis & cepat untuk menerjemahkan strategi & kompetensi menjadi kurikulum pelatihan yang tepat untuk mengantisipasi perkembangan perusahaan ke depan. Selain membahas metode pengumpulan data kebutuhan, teknik analisa kinerja & kompetensi, teknik desain silabus serta teknik analisa biaya-manfaat, pelatihan ini memperkuat penguasaan peserta atas model Kirkpatrick & pengembangan berbasis kompetensi.
Seusai pelatihan, para peserta akan makin tangkas & lihai dalam menyusun kebijakan pengembangan, kurikulum & silabus pelatihan maupun menentukan infrastruktur & metode terbaik memenuhi kebutuhan tersebut.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
- Lebih lihai dalam menyusun kebijakan pengembangan, kurikulum & silabus pelatihan.
- Mampu mendesain competency-based training yang dibutuhkan.
- Mampu membuat silabus training berdasarkan TNA sesuai level jabatan partisipan.
- Mampu menentukan infrastruktur & metode terbaik dalam memenuhi kebutuhan pelatihan.
- Mampu menerjemahkan strategi & kompetensi menjadi kurikulum pelatihan yang tepat untuk mengantisipasi perkembangan perusahaan ke depan.
- Melipatgandakan efektivitas pengembangan dengan menyelaraskan kurikulum & kebijakan pengembangan berbasis kompetensi.
- Mendetilkan kurikulum & kebijakan pengembangan menjadi silabus & sistem evaluasi yang tepatguna.
- Membuat dan menurunkan kompetensi yang dibutuhkan dari suatu pekerjaan/posisi.
- Memperkuat penguasaan peserta atas model Kirkpatrick & pengembangan berbasis kompetensi.
- Mampu menerapkan evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick.
Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
- Profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana &
- pembuat keputusan mengenai pelatihan.
Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
- Modul 01 Membedah Pendekatan Kompetensi, Talent & Human Capital serta Implikasinya Bagi
- Modul 02 Mengkaji Gambaran Besar Program Pelatihan & Pengembangan Karyawan
- Modul 03 Mendayagunakan Analisa Kebutuhan Pelatihan (TNA) dalam Konteks Bisnis Perusahaan
- Modul 04 Praktik: Menganalisa Kebutuhan Pelatihan Perusahaan & Menggunakan Alat Bantunya
- Modul 05 Melipatgandakan Efektivitas Pengembangan dengan Menyelaraskan Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Berbasis Kompetensi
- Modul 06 Praktik: Menyusun Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Berbasis Kompetensi dengan Memanfaatkan Template yang Disediakan
- Modul 07 Mendetilkan Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Menjadi Silabus & Sistem Evaluasi yang Tepat guna
- Modul 08 Praktik: Menyusun Silabus & Sistem Evaluasi dengan Alat Bantu (Aplikasi) yang Disediakan Perusahaan