DESKRIPSI PELATIHAN:

Peran support personel dalam pengelolaan persediaan dan pergudangan (inventory management & warehousing) sangat penting di suatu perusahaan. Agar bisa bekerja dengan baik, support personel perlu dibekali pengetahuan dan keterampilan yang memadai mengenai pengelolaan persediaan dan pergudangan (inventory management & warehousing). Pengelolaan persediaan dan pergudangan yang efektif adalah kemampuan beradaptasi pada tuntutan untuk meningkatkan kecepatan dan ketepatan proses identifikasi kebutuhan, approval request order, pemesanan, penerimaan, penyimpanan, hingga penyerahan  barang kepada pengguna dengan biaya yang efisien. Adanya e-commerce, integrasi pada proses supply chain, era globalisasi, dan proses yang just in time, membuat pengelolaan persediaan dan pergudangan menjadi semakin kompleks. Pelatihan Inventory Management & Modern Warehousing ini memberikan arahan bagi support personnel mengenai hal-hal apa saja yang harus dilakukann berkaitan dengan aktivitas pengelolaan persediaan dan pergudangan (inventory management & warehousing) agar bisa bekerja secara efektif dan efisien.

TUJUAN PELATIHAN:

  • Memahami pentingnya pengelolaan warehouse dan inventory yang efisien dan efektif sebagai unsur penunjang operasi,
  • Mengelola secara efektif dan efisien dengan metode-metode baru yang digunakan dalam pergudangan dan persediaan barang.
  • Mampu merencanakan dan mengendalikan inventory di warehouse untuk menjamin kontinuitas operasi pada tingkat biaya yang optimum,
  • Mampu mencegah pemborosan inventory serta mampu merencanakan pengadaan inventory, mengelola inventory secara optimal sebagai jaminan kelangsungan operasi perusahaan.

MATERI PELATIHAN:

  1. Introduction to warehousing  and inventory management: peran dan perkembangan  manajemen pergudangan dan persediaan barang
  2. Konsep dan paradigma manajemen logistik
  3. Demand management: Metode penentuan jumlah kebutuhan persediaan
  4. Metode ABC dalam pengklasifikasian jenis persediaan
  5. Teknik pengendalian persediaan: Reorder point system untuk penurunan  biaya persediaan
  6. Perencanaan kebutuhan Material (Material requirement Planning)
  7. Evaluasi dan pengukuran persediaan: FIFO,LIFO,cycle counting
  8. Warehouse operation; Order procesing, Receiving, and Issuing, Order picking and Storage systems
  9. Warehouse Layout and 5 S in Warehousing
  10. Warehouse management system and Warehouse information system
  11. Warehouse performance analysis and audit warehousing
  12. Material Handling basic operation, Equipment, techniques and procedures, The economic impact and efective method in material handling
  13. Best Practice and Case study

TIPE PELATIHAN:

  1. Presentasi
  2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

TARGET PESERTA:

Head Section, Supervisor & Manager, Administration Warehouse, Head Section, Supervisor & Manager, Staff /karyawan yang bekerja di bidang pergudangan.

DURASI:

2 Hari