Introduction
Perkembangan ekonomi Indonesia agak mengalami kesulitan, kurs rupiah merosot tajam dan harga2 naik cukup significant yang berdampak langsung pada semua sektor. Perusahaan2 dituntut untuk lebih innovative dan creative dalam mengatasi masalah2 internal dan eksternal. Secara internal perusahaan menhadapi tantangan dari produktifitas yang rendah, biaya semakin tinggi, proses rekrutment yang tidak berjalan baik, lingkungan dan perilaku pekerja juga tidak conducive. Tekanan eksternal meliputi para pemasok, pelanggan, pesaing dan perubahan kebijakan pemerintah.
Perubahan yang terjadi pada human resource (SDM) dalam dunia bisnis saat ini mendorong perusahaan untuk mengetahui effectivitas penggunaan SDM melalui HR Audit, yaitu alat untuk mengetahui seberapa effective-nya HRD mampu men-support Management perusahaan dan menyelaraskan strategi HRD dengan strategi bisnis organisasi.
SDM diperusahaan haruslah disesuaikan dengan kondisi yang ada, dengan karakteristik dan proses didalam organisasi. Melalui pelatihan ini INTERNAL AUDITOR akan mampu melihat kelemahan2 yang ada dalam perusahaan terkait dengan pengelolaan, penggunaan, pengembangan dan pemberdayaan SDM.
Hasil AUDIT akan berguna bagi Management perusahaan untuk mengatur kembali, membenahi dan menyempurnakan semua aspect di HRD yang diharapkan sebagai strategic partner bagi Management.
Objective
Untuk mengetahui semua apa yang harus ada pada fungsi2 HRD dan memetakan kekurangan yang masih ada di HRD menggunakan parameter yang sesuai, sehingga perbaikan dan penyempurnakan bisa dilakukan secara tepat mengikuti ROAD MAP HRD yang seharusnya ada.
Syllabus
- Peran HRD sebagai Strategic Partner
- HRD Road Map & HR Initiatives
- Job Grading : Level, Grade, Step dan Range atau Spread
- Job Evaluation Methods
- Job Description untuk benchmarked positions
- Organization Charts, Job Titles & Job Code
- Salary Structure & Salary Scale
- Standard Competencies in HRD
- Employment Transaction Forms (Form HRD)
- Peraturan Perusahaan (PP)
- SOP HRD
Target Audience
- Para Internal Auditor yang melaksanakan internal audit dimana HRD akan dijadikan sebagai salah satu object audit.
- Para Staff HRD yang ingin melengkapi HRD Department dengan berbagai HR Initiatives yang belum dilakukan sebelumnya.
- Para Senior Staff yang menjadi Staff BOD agar bisa memberi masukan kepada BOD dalam rangka meningkatkan peran HRD diperusahaan.