PEMAHAMAN

Setiap Organisasi atau Perusahaan didirikan dan dirancang sedemikian rupa agar mampu memberikan hasil atau karya yang lebih berdaya guna dan berhasil guna, dalam memanfaatkan sumber daya yang dimiliki. Beberapa pakar berpendapat bahwa manusia merupakan sumber daya organisasi yang menentukan pelaku utama dalam mewujudkan dan mencapai tujuan Perusanaan. Suatu kualitas dan kinerja yang melahirkan produktivitas yang optimal ditentukan oleh bagaimana kita memberikan/mentransfer ilmu pengetahuan dan pengalaman kepada orang lain agar mudah diterima dan menarik untuk disimak.

 

Untuk mencapai keberhasilan transfer tersebut dibutuhkan suatu bentuk pelatihan yang dikenal dengan “training of trainer”  (pelatihan bagi fasilitator). Melalui Pelatihan training of trainer (pelatihan bagi fasilitator) diharapkan para peserta dapat meningkatkan kemampuan untuk menjadi “trainer/fasilitator”  yang handal sehingga mampu memberikan kontribusinya untuk mencapai target dan sasaran sesuai dengan yang ditentukan Perusahaan. Selain memahami fase-fase tersebut, seorang trainer saat ini, dibebani tugas yang berat yang berhubungan dengan kemampuan untuk merubah wawasan, pengetahuan, dan tindakan seseorang dari yang sama sekali tidak tahu apa-apa menjadi mampu mengerjakan apa-apa.

 

Pelatihan ini diarahkan kepada bagaimana menjadi seorang trainer yang hebat, yang mampu memikul tanggung jawab yang besar untuk mampu merubah sesorang sesuai dengan levelnya masing-masing.  Kebutuhan akan tenaga ini, semakin lama semakin berkembang dengan baik, seiring dengan kesadaran organisasi bahwa investasi dalam pengembanagn perusahaan berbentuk investasi SDM mendapat porsi yang sangat dominan baik dari kalangan akademisi maupun kalangan praktisi.  Untuk itu pada training of trainer akan diarahkan kepada kemampuan seseorang untuk menjadi seorang trainer yang handal yang dapat diuji oleh seberapa besar ilmu yang akan disampaikan berdampak signifikan bagi perubahan-perubahan pada peserta training.

 

MANFAAT & TUJUAN

Banyak manfaat yang akan di dapat oleh peserta dalam program ini, diantaranya adalah:

  • Mampu memahami komponen dan esensi dasar dari Sumber Daya Manusia sebagai     suatu potensi dinamis yang berperan penting dalam mencapai tujuan Perusahaan.
  • Memahami dan menghayati prinsip-prinsip dasar dan model proses pelatihan.
  • Mampu menganalisis kebutuhan pelatihan dan sekaligus merancang pelatihan.
  • Mampu memahami berbagai jenis metode pelatihan.
  • Mampu memahami berbagai tipe cara “belajar” para “trainee” (yang dilatih) dan tipe gaya “mengajar” para “trainer” (pelatih) sehingga dapat menerapkannya sesuai dengan dinamika kelompok dan situasi serta kondisi pelatihan.
  • Mampu untuk melakukan evaluasi pelatihan, baik secara kuantitatif maupun kualitatif.
  • Mampu memahami dimensi-dimensi efektivitas sebagai “trainer” dan mengaplikasikan bagi dirinya, maupun menyebarluaskannya pada fasilitator lain.

GARIS BESAR PROGRAM TRAINING

  1. Pelatihan ketrampilan melatih (training delivery)

Pelatihan ketrampilan melatih (training delivery) dilakukan juga dalam rangka untuk memberikan kemampuan penguasaan materi kepada para trainer agar para trainer bisa memberikan pelatihan terhadap suatu subyek. Oleh karena itu kita sering mendengar kata TOT diikuti dengan subyek kata yang lain, namun pada dasarnya tujuan kegiatan itu tetap sama, yaitu agar peserta pelatihan mampu melatih.

 

  1. Pelatihan menyusun langkah atau tahapan melatih (session design)

Pelatihan menyusun langkah atau tahapan melatih (session design) adalah pelatihan yang ditujukan agar para trainer dapat menyusun dan merancang sebuah materi pelatihan. Dalam kegiatan merancang sebuah pelatihan maka seorang trainer harus melakukan beberapa hal, yaitu :

  1. Identifikasi kebutuhan Training
  2. Merumuskan tujuan Training
  3. Menyusun Silabus
  4. Cara penyajian materi training
  5. Membuat metode evaluasi

 

  1. Pelatihan ketrampilan mendisain kurikulum pelatihan (curriculum design)

Pelatihan ketrampilan mendisain kurikulum pelatihan (curriculum design) adalah langkah selanjutnya dari tahapan Training of Trainer ini, yaitu para trainer diharuskan mampu membuat silabus training.

 

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI?

  • Individu-individu yang menempati posisi kunci dalam menagani pengembangan SDM di perusahaan.
  • Setiap level pimpinan yang bertanggung jawab untuk memberdayakan bawahan.

 

METODE PELAKSANAAN

Training ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, contoh aplikasi, diskusi proses dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus dan workshop

 

DURASI TRAINING

2 hari /efektif 14 jam (09.00 – 16.00)