Latar Belakang  

Pengembangan dan pengelolaan produk merupakan sesuatu yang kritis bagi keberlangsungan dan pertumbuhan. Berbagai pendekatan yang tersedia untuk pengorganisasian manajemen produk memiliki beberapa kegiatan, fungsi dan keputusan-keputusan yang sama dengan yang diperlukan dalam pengelolaan produk sementara produk tersebut melalui tahap-tahap dalam siklus kehidupan produknya. Pengembangan produk terus dilakukan karena konsumen tidak mau disuguhi dengan produk yang sudah ada di pasar dan ingin selalu produk baru. Pengembangan dan pengenalan produk baru seringkali mahal dan beresiko. Beribu-ribu produk konsumen baru diperkenalkan setiap tahunnya, sekitar 60 sampai 90 persen dari produk-produk tersebut gagal. Kurangnya riset adalah penyebab kegagalan yang utama. Oleh karena itu, pendekatan yang sistimatik untuk mengembangkan strategi akan sangat membantu dalam pencapaian koordinasi dan integrasi lebih cepat.

Materi
  1. Pengantar manajemen pengembangan produk.
  2. Analisis kategori ‘menarik’.
  3. Analisis pesaing.
  4. Analisis pelanggan.
  5. Potensi pasar dan peramalan (forecasting).
  6. Strategi pengembangan produk.
  7. Produk baru.
  8. Simulasi kasus.
Metoda pembelajaran
  1. Pemecahan masalah.
  2. Studi kasus dan pemutaran film.
  3. Role playing.
  4. Simulasi kasus
Output
  1. Memahami analisis-analisis yang diperlukan untuk mengembangkan produk.
  2. Memahami bagaimana mengetahui potensi pasar untuk peramalan.
  3. Memahami bagaimana strategi untuk mengembangkan produk.
Sasaran Peserta

Manajer dan semua staf yang terlibat dalam pengembangan produk.