PENGANTAR

Pada setiap organisasi, perusahaan, atau industri tertentu, ukuran kinerja harus diciptakan untuk mengukur kemajuan yang sudah dicapai. Pengukuran kinerja bertujuan untuk meningkatkan kemajuan organisasi kearah yang lebih baik. Identifikasi hasil (outcome) yang diinginkan dan proses yang dilakukan untuk mencapainya, dapat menghasilkan pengukuran kinerja yang bermanfaat bagi organisasi. Key Performance Indicator (KPI) atau disebut juga sebagai Key Success Indicator (KSI) adalah satu set ukuran kuantitatif yang digunakan perusahaan atau industri untuk mengukur atau membandingkan kinerja dalam hal memenuhi tujuan strategis dan operasional mereka. KPI bervariasi antar perusahaan atau industri, tergantung pada prioritas atau kriteria kinerja

Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan. KPI sendiri merupakan serangkaian indikator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Strategi perusahaan, seringkali bahasa yang indah, namun tidak mudah dipahami dalam kegiatan proses sehari-hari oleh karyawan di level operasional. Sehingga seringkali hasil dan target yang diharapkan tidak sesuai. Perlu dilakukan penerjemahan strategi tersebut menjadi bahasa yang sederhana dan terukur sehingga dipahami oleh para pelaku proses kerja. Dengan kata lain, kita perlu menyusun Key Performance Indicators dan Rencana Operasi.

Manufacturing Performance Indicators (MPI) merupakan suatu sistem dalam merencanakan sasaran strategi perusahaan, mengukur pencapaian dari rencana strategi, mengindetifikasi kunci sukses pencapaian strategi serta mengevaluasi hasil pencapaian strategi tersebut untuk sebuah perusahaan manufaktur. MPI yang baik, tidak hanya mengukur pencapaian kinerja perusahaan saja, tapi juga Department dan Individual (karyawan) yang bekerja di perusahaan tersebut. Sehingga pengukuran tahunan terhadap kinerja karyawan dapat lebih obyektif dan trasparan.

MANFAAT & TUJUAN

Banyak manfaat yang akan di dapat oleh peserta dalam program ini, diantaranya adalah:
• Memahami manfaat penerapam MPI di perusahaan
• Mampu mengidentifikasi dan menyusun indicator kinerja manufaktur
• Mampu melakukan pengukuran kinerja yang obyektif dan transparan
• Mampu memanfaatkan indicator kinerja perusahaan, departemen, dan karyawan sebagai dasar perbaikan dan peningkatan berkelanjutan

GARIS BESAR PROGRAM TRAINING

• Karakteristik KPI manufacturs dan Jenis-jenis KPI
  • Mengembangkan strategi perusahaan sebagai kompas bisnis
  • Menyelaraskan strategi dengan persaingan dan kebutuhan pelanggan
  • Mengembangkan business plan dan KPI Perusahaan
  • Mengembangkan program kerja tahunan perusahaan yang efektif dan efisien
  • Mengembangkan strategi divisi/departemen yang selaras dengan strategi induk perusahaan
  • Mengembangkan target dan rencana kerja perusahaan yang aplikatif
  • Menyelekasi rencana perbaikan yang bersifat improvement Job dan routin job
  • Mengontrol dan meningkatkan penerapan KPI di perusahaan
  • Mengembangkan metode pengontrolan, review dan peningkatan kinerja
  • Pengelolaan tim produktivitas mandiri untuk mencapai KPI
  • Mengembangkan komunikasi KPI melalui SIM (Short interval Management)
  • Study kasus dan latihan

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI?

Director, General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor dan staff yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja

METODE PELAKSANAAN

Training ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, contoh aplikasi, diskusi proses dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus dan workshop

FASILITAS

Ruangan nyaman dan ber AC di hotel berbintang atau ruang meeting kantor dengan kenyamanan setara, merchandise berupa tas laptop, materi training (hard copy & soft copy), alat tulis, 1x Lunch, 2x Coffee Break dan Sertifikat

DURASI

3 hari