Deskripsi

[BADAN NASIONAL SERTIFIKASI PROFESI ADALAH SATU-SATUNYA BADAN YANG DIBENTUK OLEH PEMERINTAH MELALUI PP 23 TAHUN 2004 YANG BERWENANG MEMBERIKAN SERTFIKASI PROFESI TERMASUK PROFESI DALAM BIDANG SDM DI INDONESIA]

Jika anda adalah seorang manajer, maka Anda perlu keterampilan untuk mengembangkan staf anda dan mengelola hubungan interpersonal dengan kompeten.Anda tentunya juga membutuhkan keterampilan Human Resources.

Sebagai manajer, dia bersama karyawan seharusnya terdorong untuk selalu melakukan kajian dengan menghasilkan gagasan-gagasan baru dan mengkontribusikannya pada perusahaan, sikap manajer yang mungkin selama ini begitu toleran terhadap setiap kesalahan karyawan patut diubah.Manajer harus mengambil posisi untuk mencegah terjadinya resiko besar dari suatu kesalahan kerja, memang suatu keberhasilan biasanya didasarkan pada kegagalan yang pernah dialaminya, namun manajer harus mengevaluasi setiap kegagalan dan melakukan evaluasi diri.

Training Human Resources Manajer(HR Manajer) ini akan membekali peserta untuk menjadi seorang HR Manajer yang kompeten dalam bidangnya sehingga dapat meningkatkan produkti tas dan efekti tas kepersonalian suatu perusahaan.

Manfaat Dan Tujuan

Banyak manfaat yang akan di dapat oleh peserta dalam program ini, diantaranya adalah:

  • Merumuskan Kebijakan dan Strategi Pengelolaan SDM Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi Menyusun Intervensi Perubahan dalam Organisasi
  • Melakukan Evaluasi Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi
  • Evaluasi Keseluruhan Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan
  • Menyusun Struktur dan Skala Upah
  • Menyusun Sistem Penentuan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi
  • Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi
Garis Besar Training
  • Merumuskan Kebijakan dan Strategi Pengelolaan SDM Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi Menyusun Intervensi Perubahan dalam Organisasi
  • Melakukan Evaluasi Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi
  • Evaluasi Keseluruhan Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan
  • Menyusun Struktur dan Skala Upah
  • Menyusun Sistem Penentuan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi Admnisitrasi dan Informasi Pekerja
  • Proses Pemutusan Hubungan Kerja
  • Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang harmonis dengan Wakil Pekerja/Serikat
  • Sistem Informasi Pekerja
Unit Kompetensi

Kompetensi Inti

No. Kode Unit Judul Unit
1.

2.

3.

4.

5.

 M. 701001.003.01

M. 701001.035.01

M. 701001.044.01

M. 701001.056.01

M. 701001.078.01

 Merumuskan Kebijakan Organisasi yang Selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM

Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

Menyusun Kebijakan Manajemen Kinerja

Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi Manajemen SDM

Kompetensi Pilihan

No. Kode Unit Judul Unit  
Kelompok A: Strategi dan Perencanaan SDM
1. M. 701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja
Kelompok B: Pengembangan Organisasi
1.

2.

3.

 M. 701001.018.01

M. 701001.019.01

M. 701001.020.01

 Menyusun Intervensi Interpersonal

Menyusun Intervensi Teknologi

Menyusun Intervensi Struktural
Kelompok C: Pembelajaran dan Pengembangan
1. M. 701001.036.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Mandiri
Kelompok D: Manajemen Talenta
1.

2.

 M. 701001.041.01

M. 701001.042.01

 Menyusun Prosedur Operasi Standard Penerapan Manajemen Talenta

Menentukan Pekerja Bertalenta
Kelompok E: Manajemen Karir
1. M. 701001.050.01 Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir
Kelompok F: Manajemen Kinerja dan Remunerasi
1.

2.

3.

 M. 701001.058.01

M. 701001.061.01

M. 701001.062.01

 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja

Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja

Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
Kelompok G: Hubungan Insudtrial
1.

2.

3.

 M. 701001.075.01

M. 701001.076.01

N. 784001.013.02

 Melakukan Survey Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi

Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi

Membangun Desain Hubungan Industrial yang Baik
Kelompok H: Administrasi dan Informasi SDM
1. M. 701001.091. Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi Pekerja
Siapa Yang Menghadiri
  • HR Manajer, HR Staf, HR Supervisor
Persyaratan Peserta
  • Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 5 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang  tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir,
  • Foto 3X4 berwarna 4 lembar,
  • CV terbaru,
  • Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM.
  • Wajib Membawa Laptop
Fasilitas
  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Sertifikat dari BNSP
  • Sertifikat Training dari SolusiPro
  • 2x coffee break
  • Makan Siang
  • Gimmick
Durasi

4 Hari