DESKRIPSI:

Aktivitas di setiap perusahaan khususnya pada lini produksi tentu tidak lepas dari proses pengadaan barang dan jasa. Salah satu kunci keberhasilan dalam proses pengadaan barang dan jasa adalah kemampuan negosiasi yang biasanya terjadi pada tahap purchasing. Banyak berasumsi bahwa negosiasi yang baik adalah ketika mencapai harga yang terendah. Hal ini merupakan pemikiran yang salah kaparah. Karena selain pertimbangan harga, masih banyak hal yang harus digali seperti delivery cost, warranty cost, quality cost dll. Negosiator yang baik adalah yang mempertimbangkan total cost ownership (TCO).

TUJUAN
Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan gambaran kepada peserta bagaimana mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak, baik vendor maupun buyer dengan memperhatikan prinsip-prinsip.

MATERI
1. Fungsi Bagian Purchasing : Pemilihan, Audit dan Evaluasi, Pemasok
2. Purchasing Management
a. Fungsi pembelian dalam bisnis
b. Tipe-tipe Purchasing
c. Perencanaan Purchasing
d. Langkah – langkah untuk mencapai Purchasing Management
3. Teknik Negosiasi Bagi Industrial Buyer
a. Tipe Gaya Negosiasi
b. Faktor-faktor Penting dalam Menentukan Negosiasi
c. Faktor-faktor yang Melemahkan Posisi Negosiasi
d. Aspect of Power Position
4. Keahlian Negosiasi untuk Mencapai Keuntungan Bersama
a. Langkah I: Kenali lawan anda
b. Langkah II: Kenali hambatan dan peluang
c. Langkah III: Cari alternative
d. Langkah IV: Tentukan aturan main
e. Langkah V: Mencapai kesepakatan
5. Best Practices Dalam Manajemen Pembelian

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA
Legal Officer, Curator, Kreditor, Manager Bagian Pembelian atau pihak lain yang tugas-tugasnya berhubungan dengan panitia kepailitan di perusahaan.

In House Training Depend on request