- 30% Teori – 70% Praktek
- Anda akan diajarkan step by step pembuatan performance appraisal yang powerful
- Anda akan diajarkan bagaimana mendesain KPI
- Melakukan Monitoring KPI dengan terintegrasi dengan Performance Management System
Workshop ini didesain untuk memandu para peserta membuat sebuah Performance Appraisal system yang obyektif dengan menggunakan Key Performance Indicators secara tepat, benar dan optimal. Workshop ini juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan. Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.
PEMBAHASAN:
- Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
- Proses pembuatan Performance Appraisal yang baik & benar
- Konsep Key Performance Indicators
- Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
- Merumuskan Definisi Setiap KPI dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
- Konsep tentang Performance Appraisal System
- Praktek Performance Appraisal dibanyak perusahaan
- Kesalahan Umum Performance Appraisal & cara memperbaikinya
- Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI Bonus :
- Complete KPI Dictionary
- Bonus Kalkulator KPI & Bonus / Insentive System
- Panduan Penyusunan KPI & Implementasi Penilaian Kinerja
PESERTA :
Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc), Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement technologist, Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Implementasi Performance Management System.